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 公司总经理助理李立民在决战污水外排项目提标改造暨备战炼油大项目誓师大会上的讲话

污水外排工程是天津石化公司一号工程,天津公司总经理李永林非常关注,并明确了一标段1015日、二标段930日中交的目标。王百森副总经理多次组织协调会,解决疑难问题。该工程能否按期中交,将决定我们在天津公司的地位,决定我们下一步在大炼油承揽的份额。工程已经进入攻坚阶段,我们必须克服各种困难,打赢这一仗!

第一方面针对所有工程:

要把王百森经理要求作为我们工程管理的重点,

一、严格执行天津公司有关管理规定,加强安全管控确保实质安全,规范现场文明施工管理管理、统一划一;

二、加强分包商管理,把公司和分包商的资源有机融合;加强分包商管理人员的培训,提升整体素质;加强分包商的规范化管理和基础管理工作。

三、加强体系建设,完善机构、机制,调动广大管理人员的积极性。

第二方面针对污水外排工程

一、对项目部要求:要发扬攻坚克难精神,勇于担当。加强总体策划,分清轻重缓急,协调好交叉作业,确保关键线路的落实。

二、对分包商要求:认清形势、鼓舞士气、齐心协力、备足资源。资源是重点,特别是人力资源,主要是施工力量,由于材料到货晚,我们需要投入几倍的施工力量,24小时倒班干。树立大局意识、不要斤斤计较,分包商的表现我们将时刻记录在案。

三、加快甲供料的领出速度,绝对不能等靠要、要想尽一些办法,没有条件创造条件。能替代要替代,队伍有的先垫上,实在没有的自己购买。

同志们,决战的号角已经吹响,我们深感任务之艰巨、责任之重大。我相信在全体参战将士的共同努力下,一定能够圆满完成各项任务!

 

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