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 海盛公司改革发展成果回顾之二

    企业增效   职工增收

 

十五年的时间,在历史长河中只是沧海一粟。而对于人的一生来讲,我们能有几个十五年?十五年前的情景已然清晰, 当时的建安公司还没有实施改制,由于工程任务少,职工工资都发不全,更谈不上凝聚力。有学历、有门路的纷纷跳槽另谋高就,企业根本就看不到任何希望。20036月,天津石化公司任命建安公司新班子于危难之时。于是就开启了鼓劲顺气、实干脱困,企业增效、职工增收艰的峥嵘岁月。

 新班子成立后,张永祥经理提出:先止血、后敷药,先重点、后一般的工作思路。一切从头开始。一是外抓承揽。作为施工企业没有任务,巧妇难为无米之炊。公司领导班子分兵把手,主动走访,该拿到工程决不能丢,有望拿到的全力争取。二是内抓管理。建立内部考核制度,完善分配制度,理顺管理流程等等。三是内强素质,外塑形象。经过两年的努力,企业基本恢复元气,紧接着迎来了100万吨乙烯大项目建设,口碑工程干得越来越多,外部形象也越来越好。时至今日,海盛公司已经成为业内有较高知名度的一级施工企业。

张永祥董事长提出,企业发展的目的是就是企业增效,职工增收??晌酱蠛佑兴『勇?,大河无水小河干。2005年,职工月平均工资(含保险)1800元左右。2017年,职工月平均工资(含保险)6000元左右,平均增长了三倍多,年平均增长率10%以上。虽然我们收入增长速度不是最快的,但在施工企业中是处于上游的,在天津石化改制企业中也属中上游水平。跟自己比,我们应该珍惜,更要砥砺前行。跟别人比,我们也看到了差距,更需要我们加倍努力,创造我们的幸福生活。

回顾历史,不忘过去。珍惜当下,放眼未来。公司是我们赖以生存的大家庭,我们公司之所以能够在激烈的市场竞争中,站稳脚跟,持续发展,离不开所有职工的辛勤付出和无私奉献。随着聚碳、炼油等大型投资项目的陆续展开,海盛公司又迎来了难得的发展机遇期,正值“铸匠心、创精品、争效益”大干150天的热潮,让我们精诚团结,坚定信心,创新实干,我们的明天一定更加美好!

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